企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是所有其他危險辦理元素的基礎(chǔ)，并為其他元素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。企業(yè)辦理者是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分。它的責(zé)任是樹立企業(yè)危險辦理的概念，確認企業(yè)的危險偏好，樹立企業(yè)的危險文明，辦理企業(yè)的危險和相關(guān)的初步舉動。結(jié)合。方針擬定：根據(jù)企業(yè)確認的使命或發(fā)展方向，辦理者擬定企業(yè)的戰(zhàn)略方針，選擇戰(zhàn)略計劃，確認其他相關(guān)方針，并在企業(yè)中層層分化和實施。

    危險評價：危險評價可以使辦理者了解潛在的問題怎么影響企業(yè)方針的實現(xiàn)。辦理者應(yīng)該從兩個方面來評價危險--危險的可能性和影響。危險評價應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視點進行。

    危險應(yīng)對：危險應(yīng)對可分為四類：危險規(guī)避、危險降低、危險分擔(dān)和危險承當(dāng)。關(guān)于每個重要的危險，企業(yè)應(yīng)該考慮所有的危險應(yīng)對計劃。在選擇危險應(yīng)對計劃后，辦理者應(yīng)根據(jù)剩下危險重新評價危險，即從企業(yè)的總體觀點動身，或從危險的組合來衡量危險。

    操控活動：操控活動是相關(guān)的方針和程序，以協(xié)助確保危險應(yīng)對計劃的正確實施。操控活動存在于企業(yè)的各個部分、層次和部分中。操控活動是企業(yè)實現(xiàn)其事務(wù)方針過程的一部分。